← Strategic Target State Definition
Od Ciljnega Stanja do Ciljnega Operativnega Modela
Ciljni operativni model naj bi bil izpeljan neposredno iz preverjenega ciljnega stanja: kaj mora ta organizacija znati narediti, katere vloge in pravice odločanja iz tega izhajajo in kako organizacija izgleda, ko to lahko zanesljivo naredi. Delo na ta način, namesto abstraktnega oblikovanja operativnega modela, ohranja model lahek, saj vključuje le tisto, kar konkretno ciljno stanje dejansko potrebuje, ne vsake funkcije, ki bi jo mimogrede priporočila generična predloga dobrih praks.
Zakaj oblikovanje operativnega modela najprej obrne vrstni red
Operativni model, oblikovan pred preverjanjem ciljnega stanja, se na koncu oblikuje glede na obstoječo strukturo ali tisto, kar je bilo modno na konferenci, namesto glede na to, kar ambicija dejansko potrebuje. Ciljno stanje naj bi omejilo oblikovanje operativnega modela, ne obratno.
Kaj resnično pomeni "najprej zmogljivosti" v praksi
Začnite s seznamom tega, kar mora organizacija znati narediti, da doseže ciljno stanje, ne vlog, ne organizacijskih okvirčkov, zmogljivosti. Šele ko so te zmogljivosti poimenovane, je smiselno vprašati, katere vloge, pravice odločanja in linije poročanja bi jih resnično dostavile.
Also relevant, on realtime-strategy.com: Pregled osmih domen, ki te poimenovane zmogljivosti spremeni v resničen načrt →
Pogosta napaka, ki se ji ta pristop izogne
Organizacije, ki preskočijo neposredno na oblikovanje operativnega modela, pogosto proizvedejo strukturo, ki izgleda popolna in impresivna, medtem ko tiho predpostavlja zmogljivosti, ki jih nihče še ni zgradil. Izpeljava modela iz preizkušenega ciljnega stanja izpostavi to vrzel, preden postane draga presenečenje sredi izvedbe.
Vaša Vizija Ni Problem. Problem Je, da Ne Veste, Kdaj Ste Jo Dosegli.
Nejasno ambicijo spremenimo v merljivo ciljno stanje čez 12-18 mesecev, ki resnično poveže vašo vodstveno ekipo, ne v izjavo o poslanstvu, s katero se nihče ne strinja, ker nihče nikoli ni ukrepal po njej.