← Strategic Target State Definition
Od Stanu Docelowego do Docelowego Modelu Operacyjnego
Docelowy model operacyjny powinien być wyprowadzony bezpośrednio ze zweryfikowanego stanu docelowego: co ta organizacja musi umieć robić, jakie role i prawa decyzyjne z tego wynikają, i jak organizacja wygląda, gdy może to robić niezawodnie. Praca w ten sposób, zamiast abstrakcyjnego projektowania modelu operacyjnego, utrzymuje model lekkim, ponieważ obejmuje tylko to, czego konkretny stan docelowy faktycznie potrzebuje, nie każdą funkcję, którą generyczny szablon dobrych praktyk poleciłby mimochodem.
Dlaczego projektowanie modelu operacyjnego najpierw odwraca kolejność
Model operacyjny zaprojektowany przed weryfikacją stanu docelowego kończy się ukształtowany przez istniejącą strukturę lub to, co było modne na konferencji, zamiast przez to, czego faktycznie wymaga ambicja. Stan docelowy powinien ograniczać projekt modelu operacyjnego, nie odwrotnie.
Co faktycznie znaczy "najpierw zdolności" w praktyce
Zacznijcie od listy tego, co organizacja musi umieć robić, by osiągnąć stan docelowy, nie ról, nie ramek organizacyjnych, zdolności. Dopiero gdy te zdolności są nazwane, sensowne staje się pytanie, jakie role, prawa decyzyjne i linie raportowania faktycznie by je dostarczyły.
Also relevant, on realtime-strategy.com: Przegląd ośmiu domen, który zamienia te nazwane zdolności w rzeczywisty plan →
Częsty błąd, którego to podejście unika
Organizacje pomijające bezpośrednio projektowanie modelu operacyjnego często produkują strukturę, która wygląda kompletnie i imponująco, jednocześnie po cichu zakładając zdolności, których jeszcze nikt nie zbudował. Wyprowadzenie modelu ze zweryfikowanego stanu docelowego eksponuje tę lukę, zanim stanie się kosztownym zaskoczeniem w środku realizacji.
Wasza Wizja Nie Jest Problemem. Problemem Jest Niewiedza, Kiedy Ją Osiągnięto.
Zamieniamy niejasną ambicję w mierzalny stan docelowy za 12-18 miesięcy, który naprawdę jednoczy wasz zespół zarządzający, nie w deklarację misji, z którą nikt się nie nie zgadza, ponieważ nikt nigdy na jej podstawie nie działał.