← Strategic Target State Definition
Fra Måltilstand til Målsat Driftsmodel
En målsat driftsmodel bør udledes direkte fra en valideret måltilstand: hvad denne organisation skal kunne gøre, hvilke roller og beslutningsrettigheder følger deraf, og hvordan organisationen ser ud, når den kan gøre det pålideligt. At arbejde sådan, i stedet for at designe en driftsmodel abstrakt, holder modellen let, den inkluderer kun, hvad den konkrete måltilstand faktisk har brug for, ikke enhver funktion, en generisk best practice-skabelon ville anbefale i forbifarten.
Hvorfor at designe driftsmodellen først vender rækkefølgen om
En driftsmodel designet, før måltilstanden er valideret, formes til sidst af den eksisterende struktur eller det, der var moderigtigt på en konference, snarere end af, hvad ambitionen faktisk har brug for. Måltilstanden bør begrænse driftsmodellens design, ikke omvendt.
Hvad "kapaciteter først" egentlig betyder i praksis
Start med en liste over, hvad organisationen skal kunne gøre for at nå måltilstanden, ikke roller, ikke organisationsbokse, kapaciteter. Det er først, når disse kapaciteter er navngivet, det giver mening at spørge, hvilke roller, beslutningsrettigheder og rapporteringslinjer der faktisk ville levere dem.
Also relevant, on realtime-strategy.com: Gennemgangen med otte domæner, der omdanner disse navngivne kapaciteter til en reel plan →
Den almindelige fejl denne tilgang undgår
Organisationer, der springer direkte til at designe driftsmodellen, producerer ofte en struktur, der ser komplet og imponerende ud, mens den tavst forudsætter kapaciteter, ingen endnu har bygget. At udlede modellen fra en testet måltilstand fremhæver det hul, før det bliver en dyr overraskelse midt i gennemførelsen.
Jeres Vision Er Ikke Problemet. Ikke at Vide, Hvornår I Har Nået Den, Er.
Vi omdanner en vag ambition til en målbar måltilstand om 12-18 måneder, der reelt samler jeres ledelsesteam, ikke en missionserklæring, ingen er uenig i, fordi ingen nogensinde har handlet på den.