Vom Target State zum Target Operating Model
Ein Target Operating Model sollte direkt aus einem validierten Target State abgeleitet werden: Was muss diese Organisation können, welche Rollen und Entscheidungsrechte folgen daraus, und wie sieht die Organisation aus, sobald sie das zuverlässig kann. So zu arbeiten, statt ein Betriebsmodell im Abstrakten zu gestalten, hält das Modell schlank, es enthält nur, was die spezifische Ambition wirklich braucht, nicht jede Funktion, die eine generische Best-Practice-Vorlage zufällig empfiehlt.
Warum das Betriebsmodell zuerst zu gestalten die Reihenfolge umkehrt
Ein Betriebsmodell, gestaltet bevor der Target State validiert ist, wird letztlich durch die bereits bestehende Struktur oder das gerade auf einer Konferenz modische Modell geprägt, statt durch das, was die Ambition wirklich braucht. Der Target State sollte das Design des Betriebsmodells einschränken, nicht umgekehrt.
Was "Fähigkeit zuerst" in der Praxis tatsächlich bedeutet
Beginnen Sie mit einer Liste dessen, was die Organisation können muss, um den Target State zu erreichen, keine Rollen, keine Organigrammkästchen, Fähigkeiten. Erst wenn diese Fähigkeiten benannt sind, ergibt es Sinn zu fragen, welche Rollen, Entscheidungsrechte und Berichtslinien sie tatsächlich liefern würden.
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Ein häufiges Fehlermuster, das dieser Ansatz vermeidet
Organisationen, die direkt zur Gestaltung des Betriebsmodells springen, produzieren meist eine Struktur, die vollständig und beeindruckend wirkt, während sie still Fähigkeiten voraussetzt, die niemand tatsächlich aufgebaut hat. Das Modell aus einem getesteten Target State abzuleiten legt diese Lücke offen, bevor sie zu einer teuren Überraschung mitten in der Umsetzung wird.
Ihre Vision ist nicht das Problem. Nicht zu wissen, wann Sie sie erreicht haben, schon.
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