← Strategic Target State Definition
Od Ciljanog Stanja do Ciljanog Operativnog Modela
Ciljani operativni model trebao bi izravno proizlaziti iz validiranog ciljanog stanja: što ova organizacija mora znati raditi, koje uloge i prava odlučivanja iz toga proizlaze, i kako organizacija izgleda kada to može pouzdano raditi. Rad na ovaj način, umjesto dizajniranja operativnog modela apstraktno, drži model lakim, uključuje samo ono što konkretna ambicija stvarno treba, ne svaku funkciju koju bi generički predložak najbolje prakse usput preporučio.
Zašto dizajniranje operativnog modela prvo obrne redoslijed
Operativni model dizajniran prije validacije ciljanog stanja na kraju biva oblikovan postojećom strukturom ili onim što je bilo moderno na nekoj konferenciji, umjesto onim što ambicija zapravo treba. Ciljano stanje trebalo bi ograničiti dizajn operativnog modela, ne obrnuto.
Što "prvo sposobnost" zapravo znači u praksi
Počnite s popisom onoga što organizacija mora znati raditi za postizanje ciljanog stanja, ne uloge, ne kutije organigrama, sposobnosti. Tek kad su te sposobnosti imenovane ima smisla pitati koje bi uloge, prava odlučivanja i linije izvještavanja to zapravo isporučile.
Also relevant, on realtime-strategy.com: Provjera osam domena koja te imenovane sposobnosti pretvara u pravi plan →
Česta greška koju ovaj pristup izbjegava
Organizacije koje skoče izravno na dizajn operativnog modela često proizvode strukturu koja izgleda potpuno i impresivno, dok tiho pretpostavlja sposobnosti koje nitko još nije izgradio. Izvođenje modela iz testiranog ciljanog stanja iznosi taj jaz na vidjelo prije nego postane skupo iznenađenje usred provedbe.
Vaša Vizija Nije Problem. Neznanje Kada Ste Je Postigli Jest.
Pretvaramo nejasnu ambiciju u mjerljivo ciljano stanje za 12 do 18 mjeseci koje stvarno usklađuje vaš upravljački tim, ne izjavu o misiji s kojom se nitko ne slaže jer nitko na temelju nje nikada nije djelovao.